Tìm hiểu hình ảnh của tổ chức thông qua Phân tích G-P từ 3E-IP Test

Tìm ra hình ảnh của tổ chức thông qua phân tích GP

Từ góc độ của nhà tuyển dụng, chuyên gia nhân sự và quản lý, bạn đã trả lời được những câu hỏi sau chưa?

Bạn đang xem: Tìm hiểu hình ảnh của tổ chức thông qua Phân tích G-P từ 3E-IP Test

Tôi muốn biết hình ảnh nhân viên hiện tại của một bộ phận, họ có xu hướng tính cách chung như thế nào? Nhân viên tương lai sẽ tham gia như thế nào?

Tốt Trong bộ phận đó, hình ảnh nhóm nhân viên làm việc tốt và nhóm nhân viên làm việc kém có điểm gì chung và khác nhau như thế nào về xu hướng tính cách?

Tốt Tôi muốn biết hình ảnh của một nhóm nhân viên có thành tích tốt hay một nhóm người quản lý, họ có điểm gì chung về tính cách?

Tốt Về trường hợp những người đã nghỉ việc một thời gian ngắn sau khi nhận việc, tôi muốn biết liệu có sự khác biệt đặc biệt nào về khuynh hướng tính cách so với những người đã gắn bó lâu dài với công ty không?

Phân tích GP từ 3E-IP Test sẽ cung cấp các thông số, dữ liệu là cơ sở khách quan và khoa học giúp doanh nghiệp giải đáp các câu hỏi trên, từ đó phục vụ nhiều mục đích và hỗ trợ. hoạt động nhân sự khác nhau.

Phân tích GP là gì?

Đó là một phân tích Sử dụng kết quả của bài kiểm tra 3E-IPtìm hiểu, đánh giá, tìm hiểu sự khác biệt về xu hướng tính cách của hai nhóm người tham gia thử nghiệm, có thể là hai nhóm nhân viên, hoặc kết quả ở hai thời điểm khác nhau của một nhóm nhân viên.

Xem thêm : 1969 năm nay bao nhiêu tuổi? Mệnh gì? Tuổi con gì?

Từ các báo cáo, Khách hàng có thể xác định sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên, ví dụ: Người thực hiện tốt so với Người thực hiện kém, Lãnh đạo so với nhân viên, v.v. và sử dụng phím Phân tích những điều đó để xây dựng tiêu chí tuyển dụng, phân công nhiệm vụ, quản lý, đào tạo & phát triển , vân vân.

Phân tích GP có thể được áp dụng như thế nào?

A. Phân tích để tìm ra sự khác biệt giữa nhóm nhân viên đạt kết quả xuất sắc (Tốt) và nhóm nhân viên làm việc kém (Kém), từ đó có thể:

• Xác định đặc điểm của nhóm Nhân viên giỏi, hỗ trợ đưa ra các tiêu chuẩn trong tuyển dụng.
• Hãy tìm ra sự khác biệt giữa hai nhóm để đánh giá xem yếu tố này có thể được cải thiện thông qua đào tạo nhằm giúp nhóm Người nghèo cải thiện hiệu quả công việc hay không.

B. Phân tích để tìm ra sự khác biệt giữa nhóm nhân viên đã trung thành và cống hiến lâu dài cho công ty và nhóm nhân viên hoặc ứng viên từ chối lời đề nghị hoặc rời bỏ công việc sớm, từ đó có thể:

• Xác định đặc điểm của nhóm nhân viên làm việc lâu dài, hỗ trợ đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng, đặc biệt đối với những vị trí mong muốn gắn bó lâu dài.
• Giúp tránh rủi ro do tuyển nhầm người.

C. Phân tích để tìm ra điểm chung giữa nhóm nhân viên có thành tích tốt, đang xét thăng tiến và nhóm quản lý, từ đó có thể:

• Xác định hình ảnh đội ngũ quản lý của doanh nghiệp, hỗ trợ các hoạt động thăng tiến, đào tạo cho nhóm nhân viên tiềm năng.

Tại sao việc hiểu xu hướng tính cách của một tổ chức lại quan trọng?

• Hỗ trợ đánh giá sự phù hợp của đội ngũ trong giai đoạn tuyển dụng, từ đó giảm nguy cơ tuyển nhầm người cũng như cải thiện tỷ lệ thôi việc cao.

Việc hiểu rõ xu hướng tính cách của từng bộ phận, bộ phận mà ứng viên sắp gia nhập đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá sự phù hợp của ứng viên trong quá trình tuyển dụng. Bên cạnh việc đánh giá năng lực chuyên môn, việc đánh giá sự phù hợp về tính cách từ lâu đã đóng vai trò quan trọng không kém trong việc giữ chân và nuôi dưỡng nhân tài.

Chẳng hạn, đối với vị trí cùng chức danh, doanh nghiệp có thể ưu tiên người có khả năng mở rộng thị trường, dám mạo hiểm và đạt kết quả nhanh, đặc biệt là sản phẩm mới. sản phẩm mới, doanh nghiệp khác muốn người chi tiết, chắc chắn và có cam kết lâu dài với công ty.

Tương tự như vậy, chúng ta phải đi từ việc hiểu và nắm bắt xu hướng cá tính của chính tổ chức đến việc có thể xác định được những mảnh ghép cá tính mà doanh nghiệp đang tìm kiếm để gia nhập vào đội ngũ hiện tại.

• Phát triển sự đa dạng tính cách trong nhóm, góp phần nâng cao hiệu quả công việc

Xem thêm : Lưu Đức Hoa là ai? Sự nghiệp, đời tư của Thiên Vương Hồng Kông

Có ý kiến ​​coi trọng người tiên phong, chủ động trong công việc hơn những người tuân thủ, hỗ trợ. Nhưng một tập thể gồm toàn những cá nhân làm việc độc lập, thích lãnh đạo và làm việc theo cách riêng của mình thì sẽ đạt được mục tiêu đề ra nhưng sẽ thiếu sự gắn kết cũng như giao tiếp, trao đổi. Trao đổi thông tin thường xuyên và chặt chẽ. Tương tự, nếu một nhóm gồm những người hỗ trợ và hòa đồng, nó sẽ tạo ra một bầu không khí quá hài hòa và thân thiện, nhưng sẽ khó có thể cạnh tranh để đạt được hiệu suất tốt nhất trong công việc. . Vì vậy, một tập thể cân bằng sẽ giúp làm việc không chỉ hiệu quả mà còn có sự hòa hợp nhất định với nhau.

Hiểu được hình ảnh của đội ngũ hiện tại giúp các nhà quản lý nắm bắt và có phương pháp lãnh đạo phù hợp, đồng thời giúp đưa ra những định hướng phát triển cho đội ngũ trong tương lai.

• Hỗ trợ các quyết định liên quan đến các hoạt động đào tạo, huấn luyện và luân chuyển phù hợp

Nắm bắt được xu hướng tính cách của nhân viên giúp xác định những yếu tố có sự khác biệt lớn giữa nhóm nhân viên xuất sắc và nhóm nhân viên kém, từ đó có thể hỗ trợ cải tiến giúp đỡ nhóm nhân viên kém. nâng cao thành tích.

Chẳng hạn, từ phân tích cho thấy sự khác biệt giữa nhóm tốt và nhóm xấu nằm ở mức năng lượng, doanh nghiệp có thể đề xuất và tiến hành các hoạt động giúp rèn luyện động lực bản thân và thay đổi phương pháp. hành vi tại nơi làm việc, từ đó giúp nâng cao hiệu quả và hiệu suất.

Lợi ích khách hàng sử dụng 3E-IP Test

Khách hàng sử dụng 3E-IP Test sẽ được tư vấn, hỗ trợ thực hiện và cung cấp dịch vụ phân tích GP hoàn toàn miễn phí, giúp khách hàng có được cái nhìn khách quan và chi tiết về hình ảnh. của chính tổ chức, hữu ích trong việc đưa ra các quyết định về hoạt động nhân sự hiệu quả hơn.

Công cụ đánh giá toàn diện 3E-IP Test

Bài kiểm tra 3E-IP là một công cụ toàn diện giúp nhà tuyển dụng hiểu được tính cách, trí thông minh của ứng viên tiềm năng và nhân viên hiện tại. 3E-IP Test hỗ trợ người tìm việc và doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn ngay từ khâu tuyển dụng, tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và đạt được “Thành công sau khi gia nhập”. Đây cũng chính là tầm nhìn dài hạn của Navigos Group nhằm giúp các doanh nghiệp và ứng viên kết nối thành công với nhau, góp phần phát triển bền vững cho cả hai bên.

TÌM HIỂU THÊM VỀ KIỂM TRA 3E-IP

— Nội bộ nhân sự —School of Transport – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Nguồn: https://truonggiaothongvantai.edu.vn
Danh mục: Blog