Ra quyết định là gì và những yếu tố ảnh hưởng đến việc ra quyết định

Ra quyết định là gì?

Ra quyết định là gì? Ra quyết định là một quá trình hoạt động của bộ não con người, Chọn phương án khả thi nhất để thực hiện trong số vô số lựa chọn được cung cấp. Việc ra quyết định phải dựa trên cơ sở lý luận và phân tích để đưa ra lựa chọn phù hợp nhất.

Có thể bạn quan tâm

• Giáp Tuất 1994 hợp xe màu gì? Nam, nữ kiêng xe màu gì?
• Hiện tượng ngứa tai trái: Góc nhìn khoa học và điềm báo tâm linh
• Lời chúc sinh nhật dành cho đa dạng đối tượng – Sở thích giới trẻ
• Sổ liên lạc điện tử là gì, cách tra cứu thông tin SLLĐT trên vnEdu
• Mậu Dần 1998 hợp xe màu gì? Màu phong thủy tuổi 1998

Trong một doanh nghiệp, các nhà quản lý đưa ra các quyết định có ảnh hưởng đến tình hình chung của doanh nghiệp. Nếu có định hướng rõ ràng, việc làm của người lao động sẽ ổn định hơn; nếu không, người lao động có thể bỏ việc. vì thiếu tin tưởng vào các quyết định của người lãnh đạo. Vì vậy, mỗi quyết định của người quản trị đưa ra sẽ quan trọng, có tác động lớn, hạn chế rủi ro trong công việc và hơn hết là phải đưa ra quyết định trong thời gian ngắn.

Bạn đang xem: Ra quyết định là gì và những yếu tố ảnh hưởng đến việc ra quyết định

ra quyết định? ” Height=”680″ size=”(max-width: 680px) 100vw, 680px”>

Nếu người quản lý đưa ra những quyết định đúng đắn, họ sẽ dễ dàng nhận được sự tôn trọng của nhân viên. Vậy những yếu tố nào ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định?

Các yếu tố ảnh hưởng đến việc ra quyết định là gì?

Nguồn thông tin

Đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của toàn bộ quá trình ra quyết định. Nếu bạn không có đủ thông tin và độ chính xác về những gì cần quyết định, bạn sẽ không thể đưa ra những quyết định sáng suốt. Đây là trường hợp thường gặp ở các doanh nghiệp, nhiều nhân viên thường đưa ra những quyết định nhanh chóng để công việc không bị đình trệ nhưng thường những quyết định đó lại dẫn đến nhiều sai lầm.

Trong trường hợp này thường xảy ra sai sót do thiếu kiến ​​thức hoặc thiếu thông tin chuyên môn về các vấn đề quan trọng. Để tránh mang đến rủi ro, bạn cần tóm tắt những thông tin cần thiết trước khi đưa ra quyết định, chẳng hạn như: Tôi có thể tìm thông tin về sự việc/chủ đề này ở đâu? Nguồn thông tin đó có chất lượng hay không? Mối quan tâm chính của vấn đề/chủ đề là gì? Những ảnh hưởng và yếu tố bên ngoài là gì?

Nguồn thông tin chắc chắn sẽ giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn, đó là khi quyết định được đưa ra trong điều kiện bạn có đủ thông tin và đã có sẵn kết quả của quyết định đó. Ngoài ra, bạn cần chuẩn bị các phương án khác cũng như biết rõ điều kiện và hậu quả của những quyết định đó. Vì vậy, bạn cần đảm bảo thông tin bạn biết càng mơ hồ càng tốt để khả năng bạn đưa ra quyết định sai lầm là tương đối thấp.

Mức độ ưu tiên

Với nhiều thông tin hơn, các lựa chọn sẽ trở nên đa dạng hơn, buộc bạn phải đứng trước ngã rẽ của việc đưa ra những quyết định phức tạp với những thông tin khác nhau. Những lúc này, bạn buộc phải đưa ra quyết định thông minh và phù hợp nhất.

Bạn cần rèn luyện thói quen ưu tiên những việc quan trọng trước, điều này sẽ giúp bạn tránh bị bối rối hay hoang mang về những vấn đề cần được xem xét, giải quyết. Bạn sẽ học cách sắp xếp lại thứ tự công việc, ưu tiên các nhiệm vụ cần giải quyết trước để đảm bảo chất lượng và tiến độ chung của công việc cá nhân và nhóm.

Rủi ro

Xem thêm : Bae Hyun Sung là ai? Chàng nam thần 9X được khán giả Hàn kỳ vọng

Mỗi quyết định đều ẩn chứa những rủi ro khác nhau, đặc biệt là những yếu tố quan trọng. Bạn cũng cần chú ý và thận trọng hơn với những quyết định này. Rủi ro có thể đến từ nhiều nguyên nhân khác nhau nhưng thường được chia thành các yếu tố khách quan và yếu tố chủ quan. Có một số nguyên nhân bạn có thể can thiệp bằng cách sửa đổi quy trình, nhưng cũng có những nguyên nhân bạn không thể can thiệp được.

Vì vậy, khi đưa ra quyết định, bạn cũng cần lập danh sách những rủi ro có thể xảy ra, nhận thức được sự nguy hiểm của vấn đề đang được quyết định để có phương án dự phòng cho những tình huống bất ngờ. . Tiết kiệm nguồn lực, chủ động và tập trung vào những vấn đề bạn có thể thay đổi hoặc can thiệp, thay vì dành thời gian suy nghĩ về những vấn đề bạn không thể kiểm soát.

Xem thêm:

Những điều cần lưu ý khi đưa ra quyết định

Kỹ năng ra quyết định là vô cùng quan trọng đối với các nhà quản lý. Dưới đây là những điều quan trọng cần lưu ý khi đưa ra quyết định:

Có cơ sở đúng đắn

Để có thể đưa ra những quyết định đúng đắn, điều đầu tiên người quản lý cần phải có là những căn cứ khoa học cho vấn đề. Cần phải nhận biết và đánh giá tính khả thi của quyết định. Đồng thời, bạn cần biết mọi thông tin về vấn đề, hiểu rõ tình huống cụ thể, đánh giá rủi ro và cơ hội của quyết định.

Những quyết định, nội dung đó tuy chưa được áp dụng vào thực tế nhưng có khả năng đưa ra lựa chọn, chỉ đường cho doanh nghiệp. Người quản lý sẽ đưa ra những quyết định đúng đắn, phù hợp với tình hình thực tế để mang lại hiệu quả. Chỉ khi đó họ mới suy ngẫm về khả năng của mình và thể hiện chúng trong công việc thực tế.

Việc làm tiềm năng tại School of Transport ngay tại đây:

Đảm bảo tính nhất quán

Khi đưa ra quyết định, cấp quản lý cần căn cứ vào định hướng, mục tiêu chung của tập thể, doanh nghiệp, cùng với nhu cầu, lợi thế hay tiềm năng. Tức là đánh giá tính khả thi của các hoạt động do doanh nghiệp thực hiện. Sự nhất quán giữa các quyết định được đưa ra đóng vai trò quan trọng để mọi hành động, công việc đều tuân theo chủ trương chung, từ đó đảm bảo chất lượng phản ánh.

Đúng thẩm quyền

Không phải ai cũng có quyền đưa ra quyết định. Phải là những người có thẩm quyền như người đứng đầu về tư duy, định hướng phát triển doanh nghiệp mới có quyền đưa ra những quyết định quan trọng. Đồng thời, họ mang trách nhiệm dẫn dắt doanh nghiệp đi đúng hướng.

Xem thêm : Cận cảnh video chồng xiên vợ tại Lào Cai

Người quản lý phải có đủ thẩm quyền để đưa ra quyết định và đồng thời phải chịu trách nhiệm về quyết định của mình trước tổ chức hoặc trước pháp luật. Mang đến sự cam kết cũng như sự lựa chọn tốt nhất cho doanh nghiệp.

Kịp thời, chính xác

Các quyết định đưa ra cần ngắn gọn, rõ ràng, dễ hiểu, mang tinh thần cũng như thuyết phục nhân viên đi theo hướng chung. Để việc tiếp nhận và thực hiện các quyết định này được thống nhất và hướng tới một mục tiêu chung cho mọi nỗ lực.

Có nhiều trường hợp tình huống cấp bách đòi hỏi phải có những quyết định kịp thời để giải quyết vấn đề và mang lại hiệu quả. Điều này cũng sẽ giúp phản ánh khả năng đánh giá, nhận thức và nắm bắt nhanh chóng của người quản lý. Đặc biệt, sự liều lĩnh khi đưa ra quyết định cũng phải gắn liền với tính khả thi. Bên cạnh những nỗ lực cần thiết, người quản lý cũng cần rèn luyện cho mình tính quyết đoán để đưa ra những quyết định chính xác trong mọi tình huống bất ngờ, tránh sai lầm. Tìm kiếm lợi ích cho doanh nghiệp một cách hiệu quả, đồng thời hướng tới toàn bộ nhân viên và lực lượng lao động.

Hãy ứng tuyển ngay tại J&T tuyển tài xế cho công việc mới!

Đảm bảo tính pháp lý

Mọi quyết định được đưa ra đều phải tuân theo pháp luật. Đồng thời, chúng ta cũng phải dựa vào tinh thần của pháp luật để có hướng đi nhất định, được pháp luật bảo vệ. Căn cứ các quy định, quyết định, pháp luật,… được ban hành và có hiệu lực tại thời điểm đó. Mang lại sự chắc chắn cho các bước đi cũng như xây dựng và củng cố niềm tin trong hoạt động của nhân viên. Tuyệt đối không đưa ra những quyết định trái pháp luật.

Trên đây là nội dung về việc ra quyết định được chúng tôi tổng hợp và cung cấp thông tin tới bạn đọc. Như vậy bạn đã hiểu rõ về việc ra quyết định là gì cũng như các yếu tố ảnh hưởng và những điều cần lưu ý khi đưa ra quyết định. Mọi quyết định đều quan trọng, đôi khi làm thay đổi sự thành bại của một doanh nghiệp. Vì vậy, kỹ năng ra quyết định là vô cùng quan trọng và chúng ta cũng cần phải trau dồi, học hỏi nhiều hơn nữa.

Cập nhật mới nhất về các mẫu đơn việc làm tại School of Transport:

— Nội bộ nhân sự —School of Transport – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Nguồn: https://truonggiaothongvantai.edu.vn
Danh mục: Blog