Cách thức tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

Tại sao việc động viên, truyền cảm hứng cho nhân viên luôn là yếu tố được lãnh đạo đặc biệt quan tâm?

Nhân viên có động lực có thể dẫn đến tăng năng suất và cho phép tổ chức đạt được mức sản lượng cao hơn. Có thể nói, động lực là yếu tố rất quan trọng đối với một nhân viên nói riêng và một tổ chức nói chung. Các nghiên cứu chuyên sâu cũng chỉ ra rằng động lực sẽ giúp nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân, tạo nền tảng để nhân viên đó học hỏi và phát triển hết tiềm năng của mình. Một nhân viên có động lực sẽ luôn hài lòng với công việc và luôn tìm cách hoàn thành công việc của mình một cách xuất sắc. Tương tự, đối với một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên năng động, chính sự cống hiến và đóng góp của họ sẽ giúp doanh nghiệp phát triển, đạt được thành công và tăng lợi nhuận.

Một cuộc khảo sát đã chỉ ra rằng động lực – sự sẵn sàng hoàn thành công việc bằng cách bắt đầu thay vì trì hoãn, kiên trì đối mặt với những phiền nhiễu và đầu tư đủ nỗ lực tinh thần để thành công – chiếm 40%. thành công của các dự án nhóm. Và để tổng kết lại tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên, Anne M. Mulcahy – nguyên chủ tịch kiêm CEO tập đoàn Xerox đã khẳng định rằng:

Bạn đang xem: Cách thức tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

“Những nhân viên trong nhóm tin rằng người quản lý của họ quan tâm đến họ với tư cách là một con người toàn diện – chứ không chỉ là một nhân viên – sẽ làm việc hiệu quả hơn, hài lòng hơn, làm việc tốt hơn. Nhân viên hạnh phúc có nghĩa là khách hàng hạnh phúc, dẫn đến lợi nhuận tăng lên.”

Cách động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên

1. Chia sẻ tầm nhìn và đặt mục tiêu rõ ràng

Xem thêm : Đinh Sửu 1997 hợp cây gì nhất? Cây phong thủy 1997

Các nhà lãnh đạo có thể động viên và truyền cảm hứng cho nhóm của mình nếu họ biết họ đang hướng tới điều gì. Hãy đảm bảo rằng nhân viên của bạn nhận thức được tầm nhìn của bạn và mục tiêu cuối cùng của bạn đối với doanh nghiệp là gì, vì điều này khuyến khích mọi người làm việc cùng nhau để đạt được kết quả tốt hơn. Đồng thời, hãy thường xuyên đặt ra các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được để bạn và nhóm của mình có thể theo dõi tiến trình và họ có thể thấy được thành công của mình một cách rõ ràng. Điều này thúc đẩy năng suất và giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và có động lực.

2. Giao tiếp với nhân viên của bạn

Một phần của việc thiết lập mục tiêu rõ ràng phụ thuộc vào việc giao tiếp hiệu quả với nhóm của bạn. Giao tiếp là con đường hai chiều và các nhà lãnh đạo nên đảm bảo có luồng giao tiếp liên tục giữa bạn và nhân viên của mình. Bằng cách này, bạn không chỉ có thể cập nhật cho họ những việc cần làm mà còn có thể lắng nghe ý kiến ​​và phản hồi của họ. Hãy chắc chắn rằng bạn cởi mở trong việc tiếp xúc và cởi mở, dễ gần trong thái độ giao tiếp. Điều này sẽ làm cho nhân viên của bạn cảm thấy được tham gia vào doanh nghiệp và hoạt động của doanh nghiệp, điều này sẽ thúc đẩy họ tiếp tục đạt được kết quả tốt hơn.

3. Khuyến khích tinh thần đồng đội

Khuyến khích và thúc đẩy tinh thần đồng đội sẽ tăng năng suất vì nó khiến nhân viên của bạn cảm thấy bớt bị cô lập hơn và giúp họ gắn kết hơn với nhiệm vụ của mình. Các nhà lãnh đạo có thể làm được điều này bằng cách thường xuyên tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm và tạo cơ hội để các thành viên trong nhóm gắn kết và làm quen với nhau. Hãy suy nghĩ về điều này khi tuyển dụng nhân viên mới bằng cách xem xét họ sẽ phù hợp với văn hóa nhóm và nơi làm việc như thế nào.

4. Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển

Xem thêm : Giáp Thân 2004 hợp số nào? Nam, nữ 2004 hợp số chẵn hay lẻ?

Các thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị hơn khi họ học hỏi và cải thiện kỹ năng của mình. Để thúc đẩy và truyền cảm hứng cho các nhóm đạt được kết quả tuyệt vời, các nhà lãnh đạo nên tạo cơ hội cho nhân viên của mình phát triển. Những cơ hội này phải được điều chỉnh cho phù hợp với từng nhân viên và có thể dưới hình thức đào tạo bổ sung, đặt ra các mục tiêu đầy thách thức hoặc dành thời gian của bạn để giảng dạy và cố vấn cho ai đó.

Động lực là một phần thiết yếu của bất kỳ nơi làm việc nào và các nhà lãnh đạo nên không ngừng nỗ lực để làm cho nhân viên cảm thấy có động lực và cảm hứng. Nếu làm tốt điều này chắc chắn bạn sẽ nhận được kết quả như mong muốn.

>> Xem thêm: Chiến lược lợi ích nào cần chú ý trong năm 2024: “The Great Stay”?

–Nhân sự nội bộ–School of Transport – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Nguồn: https://truonggiaothongvantai.edu.vn
Danh mục: Blog